梁伟

         11月13日晚，我行在机关五楼会议室组织召开10月份经营形势分析会暨支持县域支行健康快速发展推进会，会议由党委书记白金芳同志主持，行领导班子全体成员、全行正科以上中层管理人员、支行副行长及县域支行全体员工参加了此次会议。

会上，资产负债部总经理夏娜就10月份全行整体经营情况进行了分析；副行长魏树涛和闫志强分别就支持县域支行快速发展的若干意见和手机银行签约营销方案做了解读和部署；资产负债部对支持县域发展实施方案及贷款业务专项活动方案要点进行了解读。

董事长曲俊杰同志以“正视差距 转变理念-为衡水银行春暖花开再立新功”为主题作了重要讲话。他首先对一年来我行主要工作所取得的成绩以及存在的差距进行了全面总结和详细阐述，并根据当前存在的问题提出了转变经营理念，打破旧有的经营模式和思维习惯，制定量化标准，脱“虚”向“实”，从“四低”向“四高”转变，从转变风险管理理念、加强信贷风险管控和自身对标学习两个角度强化我行管理。最后，董事长分析了县域支行发展不足的核心问题及原因，提出要把县域支行发展作为全行发展的核心战略，打破市区、县域发展不平衡的状况，促进全行各方面工作同步协调发展。对此工作董事长曲俊杰同志要求全行员工对县域支行要一起帮扶，携手县域支行，誓打县域支行经营发展的翻身仗，经过两个多月的努力，衡水银行一定会绽放美丽的花朵。

        会议最后，党委书记白金芳同志为落实此次会议各项工作提出了三点要求，他要求：第一，要抓落实。各部室、各支行散会后要迅速的传达学习，学习董事长讲话精神，学习下发的所有方案，要制定措施，制定方案；第二，要领任务。要着力解决不想干、不会干、不敢干的问题，要解放思想，区分对待，要增强主动性、协调性、统筹性做好工作。在支持县域支行健康快速发展上，要加大政策落地的力度、加大帮扶推动力度、加强奖惩考核力度；第三，要尽责任。抓住机遇，迅速扭转县域支行发展的不利局面。下一阶段工作，要紧紧抓住中央正在支持的两个不动摇，以及市里这次对我行财政方面的支持，抓住机遇，抢抓资源。我行也将打破以往用人的不良习惯，坚持能者上，形成一个良好的机制。

                             二〇一八年十一月二十日